Главная  Материалы 

 

Поточное строительство на объектах

 

Основная особенность возведения многоэтажных зданий с кирпичными стенами состоит в сочетании выполнения монтажных и каменных работ. Оба этих процесса неразрывно связаны между собой и могут выполняться параллельно либо с некоторым интервалом во времени.

 

Специфика этих работ в том, что их выполнение связано с соблюдением необходимых технологических перерывов. Монтаж очередного этажа каркасного здания разрешается производить только после достижения бетоном, используемым для омоноличивания стыков, узлов и швов перекрытий, не менее 70% проектной прочности, а для кирпичной кладки — 50%.

 

Возведение кирпичных зданий следует осуществлять только поточным методом, предусматривающим деление здания на несколько одинаковых по трудоемкости захваток: по одно-, двух- и трехзахватной системам.

 

Однозахватная система организации работ применяется преимущественно при строительстве небольших в плане одно-секционных домов, при одноэтажном строительстве, когда кладку ведут на всю высоту этажа при трехъярусном членении. Каменную кладку и монтаж ведут каменщики, освоившие профессию монтажника. Кирпичная кладка по периметру здания на высоту яруса должна быть закончена к концу первой смены. В этот же день во вторую смену выполняют вспомогательные работы: установку подмостей, доставку кирпича на подмости и т. д. Через три дня, завершив кладку третьего яруса, бригада разделяется на монтажные звенья по 4...5 человек, в зависимости от числа звеньев сборные элементы монтируют в две или три смены. На захватке (рабочем участке), где выполняют монтажные работы, по условиям техники безопасности не могут одновременно работать каменщики и наоборот.

 

В сельскохозяйственном строительстве при возведении небольших рассредоточенных объектов, при строительстве кирпичных коттеджей целесообразно, чтобы весь комплекс работ вела одна комплексная бригада с внутризвеньевой специализацией. В состав такой бригады должны входить звенья каменщиков, монтажников и такелажников, плотников и транспортных рабочих. Ведущим в бригаде является звено каменщиков, остальные звенья комплектуют с учетом обеспечения ими работы каменщиков и монтажников. При такой организации и кооперировании труда можно сократить внутрибригадные простои, уменьшить объем вспомогательных работ. Для ряда объектов, в том числе животноводческих комплексов, ведущим может оказаться звено монтажников, при значительных объемах монтажных работ — самостоятельная бригада.

 

При поточной организации работ целесообразно наличие четырех бригад (звеньев), выполняющих возведение нулевого цикла, кирпичную кладку, монтаж сборных конструкций, кровельщиков и отделочников, выполняющих свои работы в определенном, общем для всех ритме и последовательно переходящих с одного объекта на другой.

 

Двухзахватная система является наиболее распространенной и ее применяют при строительстве двух-, трех- и четы-рехсекционных зданий. Здание в плане разбивают на две примерно равные по трудоемкости захватки: на первой ведут кладку, на второй — монтаж конструкций каркаса этажа, монтаж перегородок и других встроенных конструкций, устанавливают подмости. Состав рабочих звеньев должен обеспечить завершение работ на обеих захватках одновременно, после чего звенья меняются захватками. Такая последовательность сохраняется при возведении всех этажей здания. Работа может быть организована в одну, две и три смены.

 

Двухзахватную систему особенно часто применяют в зданиях высотой этажа до 3 м, когда принимают двухъярусную систему кирпичной кладки. Организация кирпичной кладки и монтажа сборных конструкций типового этажа жилого дома при двухзахватнои системе и выполнении кладки только в первую смену приведена в табл. 1 Основные рабочие процессы сводятся к четырем комплексным — кирпичная кладка, подъем раствора и кирпича на рабочее место, перестановка подмостей, монтажные и сопутствующие процессы. Оптимальную продолжительность работ на этаже определяют при взаимной увязке продолжительности работы крана и кирпичной кладки.

 

Число захваток принимают от одной до трех в зависимости от объема кладки на этаже и количества секций здания, число рабочих участков на захватке — 2...4, число ярусов —два при высоте этажа до 2,8 м и три — при большей высоте. Продолжительность кладки на этаже в днях и при работе каменщиков только в первую смену подчиняется зависимости:

 

Twi = N3NyNz,

 

где: Гкл — продолжительность кладки; N3 — число захваток; Ny — число рабочих участков; Л^ — принятое число ярусов работы по высоте этажа.

 

Продолжительность выполнения кладки на этаже должна быть увязана со временем работы крана в днях при двухсменном его использовании. Для рассматриваемого в табл. 18.1 примера планируемое время — 16 смен или 8 дней работы.

 

В данном случае:

 

Тш = 2 - 2 - 2 = 8 дн.

 

При возведении здания по двухзахватнои системе оно может быть разбито на две захватки по продольной оси здания, и работы будут проводиться одновременно на двух захватках. На одной выполняют кладку стен на высоту этажа в три яруса, на второй — монтаж сборных конструкций, перегородок и другие работы, сопутствующие каменной кладке. Кладку стен на этаже начинают на первой захватке с той продольной оси, которая находится дальше от монтажного крана.

 

Трехзахватную систему применяют при строительстве зданий большой протяженности (в основном пяти- и шестисек-ционных домов). Здание в плане разбивают на три равные по трудоемкости захватки. На одной каменщики ведут кладку, на второй плотники устанавливают подмости, а транспортные рабочие ведут заготовку материалов, на третьей монтажники ведут монтаж конструкций каркаса.

 

При возведении зданий с числом секций более шести работы организуют по двух- или трехзахватной системе с разделением здания на две самостоятельные зоны по числу установленных башенных кранов.

 

Оптимальная организация работ предусматривает следующее:

 

- ведущий процесс — кирпичную кладку выполняют в 1 смену, перестановку подмостей, подачу материалов, сопутствующие работы — во 2 смену, монтаж — в 3 смену;

 

- продолжительность работ на захватке зависит от трудоемкости крановых процессов при загрузке крана в 2...3 смены;

 

- численный состав каменщиков определяют делением итоговых трудозатрат по кладке на принятую продолжительность работ.

 

Двухзахватная система ускоряет производство работ по сравнению с трехзахватной в 1,5 раза и является экономически более выгодной. При двухзахватной системе бригада в 22...26 человек возводит этаж здания за 12 дней при работе в две смены. При работе в три смены бригада в 40...46 человек выполняет тот же комплекс работ за 6 дней.

 

Разновидность поточного метода — метод поточно-кольцевой (поточно-конвейерный) применяется при кладке стен большой протяженности с малым числом проемов, обычно в промышленных и общественных зданиях. При этом методе здание может быть разбито на захватки, но делянки отсутствуют, звенья каменщиков перемещаются друг за другом по периметру захватки и выкладывают один общий ряд звеном «шестерка» — одни наружную версту, другие внутреннюю, третья двойка — только забутку. Кладку толстых стен с облицовкой или сложную кладку выполняет звено «девятка», состоящее из трех «троек». Поточно-кольцевой метод основан на строгом разделении труда и на последовательном движении рабочих вдоль фронта работ, что обязывает каждого из них выполнять свою работу с определенной скоростью, создает единый для всех режим работы.

 

При проектировании потока соблюдается следующая последовательность операций. Вначале задаются значения параметров, на основе применения формул (3 , (3 и (3 выявляют наиболее рациональные из них, назначаются возможные варианты поточной организации строительства объекта. Определение общей продолжительности отдельных потоков и увязка их между собой производится в соответствии со СНиП и так, чтобы было использовано наименьшее число рабочих, машин и других ресурсов. Для окончательного варианта потока составляется график или циклограмма.

 

При проектировании поточного строительства нужно правильно рассчитать количество захваток, бригад или звеньев, рабочих, работающих в потоке, ведущий процесс.

 

Проектирование потоков при возведении отдельных зданий. В задачу разработки потока входит установление таких значений его параметров Т, я, m, k0, t, при которых сохраняется общая заданная или определенная оптимальная продолжительность строительства здания, сооружения и их комплексов, соблюдаются требования технологии производства строительно-монтажных работ и правильная их организация. Под оптимальным сроком строительста объекта понимается такой, при котором общая стоимость работ будет наименьшей. Основанием для проектирования потока являются ранее подсчитанные объемы и трудоемкости работ.

 

Правильный выбор числа бригад, работающих в потоке п, зависит от характера, состава и числа строительно-монтажных процессов, степени разделения труда в процессе. Если строительные процессы организуются с применением операционио-расчлененного метода, то разделение труда делается более детальным, например при производстве малярных работ одному звену поручается шпатлевание, другому — огрунтовка, третьему — предварительная окраска, а четвертому — окончательная окраска. При поручении состава работ одной бригаде следует учитывать наличие фронта работ, возможность одновременного выполнения всех работ на одной захватке и организацию ритмичного потока и т. п. Следует помнить, что увеличение числа последовательно работающих бригад ведет к удлинению общей продолжительности работ, усложнению их организации.

 

При любой форме организации строительства стремятся к сокращению сроков и стоимости строительства. Сокращение сроков строительства достигается за счет увеличения количества строительных машин и механизмов, рабочих. Увеличение количества применяемых машин ведет к росту прямых расходов и прежде всего единовременных затрат на монтаж и демонтаж по доставке машины и т. п. Увеличение числа рабочих ведет к росту накладных расходов и т.п. Однако достигнутое сокращение общего строительства объекта уменьшает постоянную часть накладных расходов (затраты на административно-технический аппарат строительства, охрану территории и т.п.), около 60% всех накладных расходов, а более ранний ввод объекта в эксплуатацию дает экономию для народного хозяйства.

 

При строительстве отдельных зданий или сооружений поточным методом обычно организовывается несколько самостоятельных специализированных потоков, технологически увязанных между собой. При возведении многоэтажных жилых зданий такими потоками являются работы нулевого цикла, коробка или каркас здания, устройство кровли, отделочные, сантехнические и электротехнические работы. При строительстве промышленных зданий одним специализированным потоком является монтаж оборудования. Из всех специализированных потоков образуется объектный поток, продукцией которого является законченное здание или сооружение. Каждый специализированный поток, как правило, выполняется силами специализированного строительного или строительно-монтажного управления. Специализированные потоки могут быть ритмичными или неритмичными, одноярусными и многоярусными. Примером одноярусных потоков являются одноэтажные промышленные здания, линейно-протяженные сооружения (дороги, подземные трубопроводы). Подобные здания имеют открытый фронт работ и позволяют организовать на объекте несколько параллельных потоков. Примером многоярусных потоков являются многоэтажные здания. В таких зданиях фронт работ открывается постепенно.

 

Правильный выбор количества захваток влияет на общую продолжительность выполнения работ и целиком зависит от объемно-планировочных и конструктивных решений зданий. Поэтому необходимо тщательно изучать проект с целью выявления нужного числа захваток, установления одинаковой трудоемкости в них, возможности применения ритмичных потоков. Кроме сказанного ранее при монтаже многоэтажных зданий границами захваток являются этажи (по высоте), а каждый этаж в плане разбивается на две или три захватки; в одноэтажных промышленных зданиях за захватку можно также принять часть здания, ограниченную температурными швами. Для производства внутренних работ границами захваток могут служить этажи и секции здания.

 

Проектирование потоков при строительстве линейно-протяженных сооружений. При строительстве линейно-протяженных сооружений (дорог, каналов, линии электропередач и связи, различных трубопроводов) применяют поточи о-линейный метод. Этот метод заключается в том, что все бригады, выполняющие отдельные процессы, непрерывно с постоянной скоростью передвигаются вдоль трассы с некоторым интервалом. В связи с чем линейно-протяженные сооружения по длине делятся не на четко выраженные захватки, а на условные захватки. При этом бригады включаются в работу друг за другом через равные, промежутки времени, которые называются ритмом потока. .

 

Как указывалось, ранее, необходимо принимать значение ритма потока t и ритма работы бригад t-v минимальными (день, смена), выявить ведущий процесс и установить для него значение k0.

 

Для нормальной эксплуатации линейно-протяженного сооружения на трассе предусматриваются устройства, расположенные на определенном расстоянии друг от друга. Например, при возведении дорог сосредоточенными устройствами являются мосты, водопропускные трубы, подпорные стенки и т. п., при прокладке трубопроводов— смотровые колодцы, компенсаторы, станции перекачки и т.п. Для возведения этих устройств (объектов) сосредоточенного строительства организуются отдельные объектные потоки, которые увязывают с потоком строительства линейно-протяженного сооружения в общий комплексный поток.

 

Что касается захваток для специализированных потоков на отдельном объекте строительства, то они могут быть общими и частными. Общими захватки считают тогда, когда на них организованы последовательно все специализированные потоки; за общую захватку на монтаже здания обычно принимают один этаж или половину его. Если организуется специализированный поток (например, для отделочных работ), то применяется частная захватка; за частную захватку можно принять секцию здания или несколько квартир секции; шаг потока здесь иной, чем при производстве монтажа здания и сопутствующих ему работ.

 

При строительстве линейно-протяженных сооружений поточным методом также встречаются технологические и организационные перерывы между работой смежных бригад. Необходимость ввода этих перерывов возникает по разным причинам: подготовить фронт работ, произвести гидравлические испытания участка трубопровода и др. Иногда гидравлическое испытание проводится на участке, который может включать в себя несколько условных захваток.

 

Проектирование потоков при строительстве комплекса зданий и сооружений. В комплекс строительства объектов входят застройка городских кварталов и микрорайонов, рабочих поселков, крупных промышленных предприятий и различные инженерные сооружения, благоустройство территории и др. Здания и сооружения, входящие в комплекс, неодинаковы как по конструкциям, так и по объемно-планировочным решениям. Поэтому организация поточного строительства комплекса зданий и сооружений является сложной задачей, решение которой должно идти по пути правильной разбивки объектов на однородные группы с учетом очередности строительства.

 

На (18. представлен график строительства трубопровода длиной 30 км поточным методом.

 

малоэтажные здания, одинаковые по этажности и по числу секций;

 

1 График строительства линейно-протяженного сооружения поточным методом

 

промышленные одноэтажные здания, одинаковые по конструкциям, но имеющие разную сетку колонн, разное число пролетов.

 

Рекомендуется производить разбивку комплекса зданий и сооружений на следующие возможные однородные группы:

 

Организация потоков в комплексе предполагает работу бригад с постоянным составом рабочих и постоянным их оснащением, то поток относительно просто организуется в первом случае, когда здания однородны по конструкциям, этажности и числу секций. Например, в поселке имеются одноэтажные здания небольшого размера и каждое здание принимается за отдельную захватку, а все здания рабочего поселка условно принимаются за один объект, на котором организуется несколько специализированных потоков с постоянным ритмом. Если здания в поселке не одноэтажные, а 2- или 3-этажные и разбиты в плане, то на каждом здании организуется несколько специализированных потоков,, объединенных в объектные потоки.

 

жилые здания, одинаковые по конструкциям, но различные по объемно-планировочным решениям (имеют разную этажность и число секций);

 

1 Циклограмма комплексного потока строительства для группы однородных зданий

 

По признаку однородности конструктивных решений можно группировать инженерные сооружения.

 

18.1 Циклограмма комплекса специализированных потоков для группы однородных зданий

 

Циклограмма комплексного потока на группе однородных зданий представлена на 18.9, где римскими цифрами обозначены специализированные потоки, а арабскими —номера бригад и переход их на первом специализированном потоке. Специализированные потоки внутри отдельных зданий являются частными по отношению к комплексному потоку на группе зданий.

 

Ко второму случаю можно свести комплекс зданий с разными объемно-планировочными решениями. В этих зданиях бригады в специализированных потоках постепенно переходят с одного здания на другое, образуя комплексный поток. Здесь делается полная взаимная увязка потоков; на захватках в зданиях будут разные трудоемкости.

 

При такой организации комплексного строительства зданий предполагается, что бригады специализированного потока увязываются между собой и переходят постепенно с одного здания на другое с постоянным ритмом своей работы, охватывая всю группу зданий. Все специализированные потоки, вместе взятые, образуют комплексный поток. При комплексном строительстве однородных зданий детальная разработка специализированных потоков не требуется, в графике их показывают в виде линий, в которых первая изображает работу первой бригады, а вторая —работу последней бригады.

 

На 18.10 представлена циклограмма комплекса специализированных потоков для группы однородных зданий, где обозначены римскими цифрами номера специализированных потоков, а арабскими—номера бригад в специализированном потоке. Для первого потока приведены графики работы отдельных бригад, их переход позахваткам с одного здания на другое. Слева за сеткой графика показаны буквы, означающие для каждого здания: Т — общая продолжительность работ на зданиях, она разная по величине; «—-общее число последовательно выполняемых процессов в специализированном потоке, везде равно 6; т —общее количество захваток в каждом строящемся здании, на зданиях № 1 и 3 равно 5; ко — шаг потока, дн„ для зданий № 1 и 2 величина переменная.

 

К первому случаю можно свести также жилые здания одинаковой этажности,, но с разным числом секций, В этих зданиях нужно найти такое число секций, которое является наибольшим делителем для числа секций во всех зданиях, и это число взять за условный объект строительства. Если в квартале.или рабочем поселке имеются 2-, 4-, 6- и 8-еекционные жилые дома, то за наибольший делитель (условный объект) можно принять две секции; тогда 4-секционный дом явится как два условных 2-секционных дома, а 8-секционный — как четыре таких условных дома.

 

Из рассмотренного видно, что в зависимости от характера зданий специализированные потоки на отдельных зданиях комплекса могут быть организованы с постоянным кратным, а также переменным ритмом; комплексный поток всегда проектируется с переменным укрупненным (внешним) ритмом,, который равен продолжительности работы каждой бригады на одном здании.

 

Как видно из циклограммы, строительство первых двух зданий организовано специализированными потоками с постоянным ритмом, однако трудоемкость на восьми захватках здания № 2 почти в два раза больше, чем у здания № I; зданий № 3 и 4 —потоками с переменным ритмом. При переходе с одного здания на другое, вследствие перемены ритма, необходимы перерывы в работе бригад для включения их в поток на новом здании. Продолжительность этих перерывов показана на 18.10 жирными линиями, у бригады № 2 равен 1 дн., у бригады № 3 — 2 дн., у бригады № 5 — 5 дн. Подобные перерывы в работе бригад нежелательны. Устранение этих перерывов можно осуществить следующим образом. Прежде всего следует попытаться разбить здания № 2 на захватки такой же трудоемкости,, как на здании № Тогда ритм работы бригад при переходе с первого здания на второе не изменится. Второй вариант устранения перерывов — изменение порядка включений зданий в поток: начать работу со здания № 2, как имеющего наиболее трудоемкие захватки и продолжительный ритм (k0-3 дн.), а потом перейти на здание № 1; тогда никакого перерыва в работе смежных бригад не будет, а на втором здании между смежными бригадами появятся резервные пустующие захватки. Если перерывы в работе смежных бригад неизбежны по причине задержки доставки материалов на стройплощадку или перестройки их работы при переходе с одного объекта на другой и т.п., то следует занять рабочих на подготовительных работах или выделить объекты, которые имеются на площадке строительства и отличаются по своим конструкциям от других зданий, и вести их вне потока. Первая и вторая группа объектов представляет собой линейно-протяженные сооружения (подземные коммуникации и дороги), выполняемые самостоятельными специализированными потоками. Третья группа состоит из четырех однородных зданий, организация потоков которой подробно представлена циклограммой на 1 1 Объекты четвертой группы разбиты на две подгруппы с целью сокращения общего срока строительства и возводятся двумя параллельными потоками.

 

Регулирование и осуществление потока. Практика поточного строительства показывает, что не всегда запроектированный темп работы можно выдержать без оперативного регулирования. По ходу работ иногда приходится перестраивать организацию специализированного потока при переходе с объекта на объект, а непредвиденные обстоятельства подчас приводят к нарушению нормального ритма работы. Известно, что фактическая производительность рабочих, как правило, превышает рассчитанную по нормативным данным ЕНиР. Поэтому при предварительном расчете потока следует пользоваться нормами, скорректированными по фактической производительности труда рабочих данной строительной организации. Если в процессе работы какая-нибудь бригада начнет выполнять работы на захватке быстрее (например, за счет перевыполнения норм), то следует соответственно уменьшить число рабочих, чтобы сохранить запроектированный общий ритм работы. Освободившихся рабочих, а также для загрузки рабочих при случайных перерывах в работе потоков необходимо переводить на резервные объекты.

 

18.1 Сводный график работ в ндде циклограммы для специализированных потоков при строительстве жилого квартала

 

Перевыполнение плана бригадами № 5 и 6 и досрочный переход их на следующие захватки никаких задержек в работе не вызовет, но для введения их в график потребуется уменьшение числа рабочих, если перевыполнение плана носит устойчивый характер.

 

18.1 Сводный график производства работ при диспетчерской системе управления

 

четко организовать работу всех подразделений строительной организации и подчинить их требованиям потока;

 

Таким образом, при осуществлении поточного строительства требуется создать постоянный оперативный контроль за ходом работ со стороны ИТР данной строй-организации. При оперативном контроле всякое отклонение от запроектированных объемов работ быстро устраняется, рабочие трудятся с максимальной производительностью труда. Такой контроль успешно осуществляется при диспетчерской системе управления строительством, При диспетчерском управлении ежедневный контроль за ходом осуществляется по графикам производства работ ( 1 1 . Ежедневно к концу рабочего дня мастер или прораб после обхода объектов дает сведения диспетчеру СУ, ПМК или СМУ на уровне каждого дня и как идет выполнение на той или иной строительной или монтажной площадке. Диспетчер на графике производства работ данного объекта наносит контрольную линию выполнения работ на данное число. Если работы идут точно по графику, то контрольная линия будет представлять собой вертикальную прямую АБ, как это показано на XVIII. 12, .к концу 12-го дня работы. Если фактическое выполнение имеет отклонение от запроектированного, то контрольная линия будет ломаной. Там,, где работы идут с перевыполнением плана, контрольная линия будет выступать вперед за прямую АБ, а где выполнение отстает от плана, уступы контрольной линии будут расположены перед этой прямой. Как видно из 1 12, к концу 12-го дня работы бригады № 1, 2, 4 выполняют работы точно по графику; бригады № 5 и 6 несколько опережают график, а бригада № 3 отстает от плана. Бригада № 3 должна к 12-му дню закончить все работы на четвертой захватке, а фактически она выполнила только 75% работы на этой захватке (линия АБ). Чтобы выровнять темп работы этой бригады, необходимо установить причины отставания и выявить возможность размещения на 13-й день бригады № 4 на четвертой захватке, где еще только будет заканчивать свою работу бригада № 3, и этим самым ввести бригаду № 3 в график.

 

обеспечить строительство необходимыми материалама, полуфабрикатами и сборными изделиями согласно графику;

 

Для успешного осуществления поточного строительства необходимо выполнять следующие основные условия:

 

унифицировать конструкции и планировочные решения, произвести типизацию зданий;

 

удовлетворить потребность строительной организации в необходимом числе рабочих, машин и транспортных средств;

 

проводить ежедневный контроль и оперативное регулирование работы бригад;

 

правильно планировать заделы;

 

постоянно разъяснять рабочим сущность поточного строительства;

 

внедрять индустриальные методы строительства;

 

Технико-экономическая эффективность строительства поточным методом. Применение поточных методов строительства имеет важное техническое и экономическое значение. Прежде всего организация строительства поточным методом базируется на применении передовой технологии строительного производства и индустриальных методов строительства. Ритмичность строительного производства и тесная увязка работы смежных бригад повышают трудовую дисциплину, заставляя отстающие бригады подтягиваться, до уровня ведущих бригад. Кроме того, это помогает полнее использовать мощности производственных предприятий строительной индустрии, трудовых и материально-технических ресурсов строительных и монтажных организаций. Применение поточных методов приводит к значительному повышению производительности труда и квалификации рабочих, улучшению качества строительства.

 

организовать диспетчерскую систему управления и подчинение всех субподрядных организаций общим требованиям потока;

 

широко внедрять хозрасчетную систему оплаты труда бригад, работающих в потоке, и др.

 

При производстве строительно-монтажных работ поточными методами создается возможность сократить продолжительность строительства объектов и удешевить стоимость строительно-монтажных работ. Известны случаи, когда продолжительность строительства при переходе на поточные методы сокращалась в 1,5—2 раза, затраты труда снижались на 20—40%, а себестоимость— на 4—20%.

 



Песколовки. Санитарно-химические показатели загрязнения сточных вод. "шлягер" каркаса. Систематизация факторов. Системы водоотведения на подтапливаемых территориях. Склады арматурной стали. Скользящая опалубка.

 

Главная  Материалы 



0.0057